临近过年，公司改革带来的挑战与困惑

临近过年，公司内部开始进行大刀阔斧的改革，导致了一系列的变化和挑战。首先，收入分配方式发生了变化，从原本的固定比例改为绩效导向，导致收入大幅减少。其次，公司开始削减劳务派遣和辅助人员的成本，给予他们较低的工资，并要求他们自行离职。最后，部门结构也进行了调整，本人所在的部门被整合为一个更大的中心，并被告知将担任这个新部门的负责人。

面对这些变化，本人感到非常困惑和担忧。虽然本人对原部门的管理还算满意，但新部门的风险和责任都大大增加。领导认为本人有能力管理好这个新部门，并承诺几年后给予晋升。然而，本人担心如果新部门出现问题，自己也会受到牵连。因此，本人向领导表达了自己的担忧，并表示自己更适合担任辅助管理者的角色，而不是一把手。

这些变化给本人带来了很大的压力，甚至影响了睡眠质量，连做梦都在思考如何应对这些挑战。在这种情况下，本人希望通过分享自己的经历，寻求各位佬们的建议和帮助。