关于您朋友的这种情况,确实需要谨慎处理。首先,他应该尽快与领导进行沟通,说明自己的实际情况,包括还未做完的月子以及子系统的负责人身份。在沟通时,他可以表达自己对项目的重视,并提出远程办公的请求。同时,他也应该了解甲方的情况,如果甲方能够接受远程办公,那么这个问题就相对容易解决。如果甲方有特别的顾虑,那么他可能需要考虑其他解决方案,比如请其他同事暂时协助,或者调整出差时间。在说服甲方时,他可以强调自己对项目的承诺和责任心,以及远程办公的可行性和效率。总之,沟通是关键,他需要找到一个双方都能接受的解决方案。

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