小公司空降华为背景领导者引发的混乱管理

小公司空降了个之前在华为干过的leader，带来了华为的工作方式，但似乎与当前小公司的文化并不契合。员工们反映，公司实施了一种每个人打分制，导致工作氛围紧张。当问题出现时，领导倾向于将责任推卸给下属，而不是积极解决问题。有员工提到，在项目即将上线前两天，领导坚持要继续推进，导致最终上线后出现了问题。领导对此的反应是推卸责任，声称自己不知道验收。这种管理方式使得原本较为和谐的工作环境变得混乱，员工们感到公司氛围变得乌烟瘴气。这一话题在社区引发了热议，许多参与者纷纷发表自己的看法和经历。如果您对此话题感兴趣，可以进一步阅读完整的讨论内容，了解更多细节和不同观点的碰撞。